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Se libérer de ses automatismes

Pour se libérer de ses automatismes, il faut commencer par comprendre comment nous fonctionnons. Nous réagissons au monde qui nous entoure au travers du filtre de nos certitudes et de notre monde intérieur (pensées et émotions). Nos certitudes ne sont pas faites uniquement de connaissances (Aristote) ou de raisons (Descartes) mais de ressentis et d’émotions dont les fondements se trouvent dans notre inconscient et de…

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L’attitude PME

L’attitude PME, c’est adopter l’esprit d’une PME en utilisant les seuils magiques des organisations et deux leviers : la Proximité et le triptyque 3M (Moyen, Méthode et Motivation). Ces deux leviers permettent de tendre vers l’Efficience. D’une part, la proximité aide à une meilleur communication dont le manager en est grandement responsable, les échanges au sein d’une équipe et la Qualité de Vie au Travail…

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Qui fait quoi – RACI

Depuis quelques temps, je parle de l’outil RACI au travers de mes posts sans expliquer comment le réaliser. C’est un outil formidable pour organiser le travail au sein d’une équipe mais également les responsabilités. Même si la matrice RACI semble facile à renseigner, elle reste complexe dans sa mise en oeuvre. Elle est la plupart du temps réalisée par une seule personne, puis imposée aux…

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Qu’est ce qui fait sens au travail ?

Donner du sens au travail est une des conditions qui permet de développer l’engagement et la motivation de ses collaborateurs. Le sens se définit selon trois axes : Sensation, Signification, Direction. Chacun de ces axes peut être décomposé en critères mesurables comme dans l’image ci-dessous : A chaque changement important au sein de votre organisation, il me semble important de mesurer le sens de votre…

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Cohésion et performance d’un groupe

Voilà deux visions pour développer la cohésion et la performance d’une équipe. La première se base sur l’identification d’une menace (négative et destructrice de valeur) et l’autre sur la définition d’un but ambitieux et partagé. Pour autant, la définition d’un but ambitieux n’est pas suffisant. Il faut également développer la confiance au sein du groupe, le flow (haut niveau de compétence et de défi) individuel…

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Réussir, c’est souvent changer d’état d’esprit

Au cours de ses recherches, Carol Dweck a découvert deux états d’esprit distincts dont l’un peut changer votre vie. Il ne suffit pas d’avoir des capacités et/ou des talents pour réussir. Avoir un état d’esprit de développement permet de relever et de réussir les différents défis de votre vie. « Un état d’esprit positif n’est pas simplement bon pour vous, il profite à tous ceux avec…

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2 idées de lecture intéressantes

Ce Weekend de trois jours avant le semi-déconfinement est le bon moment pour lire ces deux études : Nouveaux espaces de travail et expérience collaborateur (Fabrice Spinoza) et Confinement : les enseignements à retenir (Tissot éditions). Les réflexions et les pistes abordées dans ces deux mini-livres sont également valables en dehors de la situation actuelle pour nous questionner sur nos habitudes et nos croyances. Nouveaux…

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Mieux qu’hier, moins bien que demain

L’amélioration continue est avant tout un état d’esprit qui repose sur le changement et l’atteinte d’une situation meilleure sans qu’elle soit figée. En pratique, il s’agit d’engager des actions concrètes, simples, peu coûteuses en moyens ou en efforts (SMS : Supprimer, Modifier, Simplifier). L’accumulation constante de petites améliorations vous permettra de progresser et d’être plus performant. « La vie, c’est comme une bicyclette, il faut avancer…

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Comment être plus performant

Pour être plus performant, la stratégie est de maximiser les gains en un minimum d’effort. L’idée est d’organiser nos tâches judicieusement en commençant par les activités les plus faciles apportant une forte valeur ajoutée. « Je ne suis pas un produit de ma situation. Je suis un produit de mes décisions. » Stephen R. Covey Je vous invite également à utiliser la matrice de mon post sur…

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