Vous accompagner à développer votre potentiel
Motivé ou non, telle n’est pas la question ? Mais pourquoi le sommes-nous ? En utilisant les différents besoins psychologiques de l’homme, nous pouvons créer les conditions/environnements d’une motivation positive. Le modèle MAIF permets de devenir un manager militant en répondant à ces besoins. Maîtrise Autonomie Interdépendance Finalité “Motiver, c’est inverser le sens de l’énergie.” François Proust
Chacun de nous possède des forces. Certaines sont plus développées que d’autres en fonction de notre vécu. Pour autant, nos forces les moins familières peuvent être cultivées pour devenir spontanées. De la même manière, certains de nos talents utilisés dans un contexte pourraient être étendus à d’autres domaines de notre vie. La première étape est d’identifier vos forces. Pour cela, vous pouvez le faire à…
Changer ou adopter une habitude, c’est avant tout une question de processus. Une habitude a besoin d’un déclencheur et d’une récompense, et de temps pour l’ancrage. Une récompense est un bénéfice immédiat. Pour autant sur le long terme, l’habitude peut avoir des conséquences négatives. Même si nous avons conscience de ce désagrément, nous gardons cette mauvaise habitudes. Pour changer une habitude, demandez-vous qu’est ce qu’il…
Pour se libérer de ses automatismes, il faut commencer par comprendre comment nous fonctionnons. Nous réagissons au monde qui nous entoure au travers du filtre de nos certitudes et de notre monde intérieur (pensées et émotions). Nos certitudes ne sont pas faites uniquement de connaissances (Aristote) ou de raisons (Descartes) mais de ressentis et d’émotions dont les fondements se trouvent dans notre inconscient et de…
L’attitude PME, c’est adopter l’esprit d’une PME en utilisant les seuils magiques des organisations et deux leviers : la Proximité et le triptyque 3M (Moyen, Méthode et Motivation). Ces deux leviers permettent de tendre vers l’Efficience. D’une part, la proximité aide à une meilleur communication dont le manager en est grandement responsable, les échanges au sein d’une équipe et la Qualité de Vie au Travail…
Depuis quelques temps, je parle de l’outil RACI au travers de mes posts sans expliquer comment le réaliser. C’est un outil formidable pour organiser le travail au sein d’une équipe mais également les responsabilités. Même si la matrice RACI semble facile à renseigner, elle reste complexe dans sa mise en oeuvre. Elle est la plupart du temps réalisée par une seule personne, puis imposée aux…
Donner du sens au travail est une des conditions qui permet de développer l’engagement et la motivation de ses collaborateurs. Le sens se définit selon trois axes : Sensation, Signification, Direction. Chacun de ces axes peut être décomposé en critères mesurables comme dans l’image ci-dessous : A chaque changement important au sein de votre organisation, il me semble important de mesurer le sens de votre…
Voilà deux visions pour développer la cohésion et la performance d’une équipe. La première se base sur l’identification d’une menace (négative et destructrice de valeur) et l’autre sur la définition d’un but ambitieux et partagé. Pour autant, la définition d’un but ambitieux n’est pas suffisant. Il faut également développer la confiance au sein du groupe, le flow (haut niveau de compétence et de défi) individuel…
Au cours de ses recherches, Carol Dweck a découvert deux états d’esprit distincts dont l’un peut changer votre vie. Il ne suffit pas d’avoir des capacités et/ou des talents pour réussir. Avoir un état d’esprit de développement permet de relever et de réussir les différents défis de votre vie. « Un état d’esprit positif n’est pas simplement bon pour vous, il profite à tous ceux avec…
Ce Weekend de trois jours avant le semi-déconfinement est le bon moment pour lire ces deux études : Nouveaux espaces de travail et expérience collaborateur (Fabrice Spinoza) et Confinement : les enseignements à retenir (Tissot éditions). Les réflexions et les pistes abordées dans ces deux mini-livres sont également valables en dehors de la situation actuelle pour nous questionner sur nos habitudes et nos croyances. Nouveaux…