Vous accompagner à développer votre potentiel
Avec quelques règles simples, vous pouvez changer vos réunions en moment pertinent et efficient. Même si ces principes ne sont pas nouveaux, ils sont rarement mis en oeuvre … Alors à vous de jouer. “Réunion. L’administration française adore ça. Certains fonctionnaires poussent même le raffinement jusqu’à organiser des réunions pour fixer la date des prochaines.” Jacques Mailhot
Profitons de la période pour développer un climat de confiance et non un contrat de confiance pour enrichir les relations au travail … de manière durable. « La confiance prend racine dans l’honnêteté, la sincérité et la franchise. » Mazouz Hacène
Cultiver la reconnaissance au quotidien et pas uniquement pendant l’entretien annuel pour augmenter l’engagement de vos collaborateurs. L’un des biais psychologiques de l’homme est de retenir plus facilement le négatif et les défauts que le positif et les qualités. Sur le dernier mois, combien de fois avez-reconnu le travail, les efforts de vos collègues ou de vos collaborateurs ? Si on regarde les études sur…
Motivé ou non, telle n’est pas la question ? Mais pourquoi le sommes-nous ? En utilisant les différents besoins psychologiques de l’homme, nous pouvons créer les conditions/environnements d’une motivation positive. Le modèle MAIF permets de devenir un manager militant en répondant à ces besoins. Maîtrise Autonomie Interdépendance Finalité “Motiver, c’est inverser le sens de l’énergie.” François Proust
Chacun de nous possède des forces. Certaines sont plus développées que d’autres en fonction de notre vécu. Pour autant, nos forces les moins familières peuvent être cultivées pour devenir spontanées. De la même manière, certains de nos talents utilisés dans un contexte pourraient être étendus à d’autres domaines de notre vie. La première étape est d’identifier vos forces. Pour cela, vous pouvez le faire à…
Changer ou adopter une habitude, c’est avant tout une question de processus. Une habitude a besoin d’un déclencheur et d’une récompense, et de temps pour l’ancrage. Une récompense est un bénéfice immédiat. Pour autant sur le long terme, l’habitude peut avoir des conséquences négatives. Même si nous avons conscience de ce désagrément, nous gardons cette mauvaise habitudes. Pour changer une habitude, demandez-vous qu’est ce qu’il…
Pour se libérer de ses automatismes, il faut commencer par comprendre comment nous fonctionnons. Nous réagissons au monde qui nous entoure au travers du filtre de nos certitudes et de notre monde intérieur (pensées et émotions). Nos certitudes ne sont pas faites uniquement de connaissances (Aristote) ou de raisons (Descartes) mais de ressentis et d’émotions dont les fondements se trouvent dans notre inconscient et de…
L’attitude PME, c’est adopter l’esprit d’une PME en utilisant les seuils magiques des organisations et deux leviers : la Proximité et le triptyque 3M (Moyen, Méthode et Motivation). Ces deux leviers permettent de tendre vers l’Efficience. D’une part, la proximité aide à une meilleur communication dont le manager en est grandement responsable, les échanges au sein d’une équipe et la Qualité de Vie au Travail…
Depuis quelques temps, je parle de l’outil RACI au travers de mes posts sans expliquer comment le réaliser. C’est un outil formidable pour organiser le travail au sein d’une équipe mais également les responsabilités. Même si la matrice RACI semble facile à renseigner, elle reste complexe dans sa mise en oeuvre. Elle est la plupart du temps réalisée par une seule personne, puis imposée aux…
Donner du sens au travail est une des conditions qui permet de développer l’engagement et la motivation de ses collaborateurs. Le sens se définit selon trois axes : Sensation, Signification, Direction. Chacun de ces axes peut être décomposé en critères mesurables comme dans l’image ci-dessous : A chaque changement important au sein de votre organisation, il me semble important de mesurer le sens de votre…