Les changements dans les entreprises sont de plus en plus nombreux et complexes à gérer. Leurs mises en oeuvre se heurtent à des résistances et des réticences rendant laborieux l’atteinte des buts souhaités.
Dans ces conditions, que pouvons-nous faire ?
Le modèle d’influence McKinsey basé sur la recherche et l’expérience, nous apporte quelques pistes pour changer les mentalités et les comportements.
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“Aujourd’hui la clé du pouvoir des dirigeants réside dans l’influence et non plus dans l’autorité.” Kenneth Blanchard